Enpresa tradizionala
|
Gaur egungo erakundea
|
Lan manuala egiten zen, eta beraz, trebetasun fisikoa
zen langileen ezaugarri garrantzitsuena
|
Informazio eta ezagutzetan oinarritzen den lana egiten
da, trebetasun fisikoa alderatuz
|
Etekinak handitzea zuen helburu, produkzioa handitu eta
kostea gutxituz
|
Gaindikortasun sentimendua sortzen da, berekoitasuna
alde batera utzi eta hurrengo belaunaldietarako zerbait uztea bilatuko da,
gizartearentzat zerbait lortzea, alegia
|
“Mando y control” izeneko prozedura erabiltzen zen;
langileari zer egin behar zuen zehazki agindu eta bete egiten zuela kontrolatzean oinarriturikoa
|
Informazio, ezagutza eta erabakigarritasuna sustatzen
da enpresa osotzen duten langile eta talde bakoitzean
|
Erabilitako lan-sistema edo prozedurak langileak
mugatzen ditu, alderdi guztietan
|
Langileak pertsona integratzaile, dinamiko, aktibo eta
saiatsuak dira, eta erabakiak hartzeko eskubide osoa dute
|
Estruktura piramidal eta hierarkikoa ezartzen da.
Nagusia da autoritatea, eta maila baxuenekoek ez dute ia eskubiderik
|
Enpresa barruan maila eta lanpostu ezberdinak egongo
dira, baina langile berdintasuna ere sustatzen da, eta eskubide berdinak
dituzte langileek
|
Informazio trukea bertikalki bakarrik gertatzen zen,
eta langileen arteko komunikazio zuzenik ez dago (“líneas de control”
izenekoetan ematen da bakarrik)
|
Komunikazio eta elkarrizketa dira enpresaren oinarri.
Beraz, komunikazio sare bezala ulertzen da erakundea
|
Lanerako formakuntza eskasa zegoen
|
Formakuntza maila asko handitu eta aldatu da
|
Teknologia eskasa erabiltzen zen
|
Teknologia asko berritzaileak erabiltzen dira, izan
duen garapena eta informazioa
eskuratzearen
inguruan dituen abantaila izugarriak kontuan hartuta
|
Bideo honetan nahiko argi azaltzen dira ezberdintasun horiek: Enpresas piramidales Vs Empresas por procesos
No hay comentarios:
Publicar un comentario