Ni enpresaburu izango banintz...

Hauxe izan zen jaso nuen galdera : Eta zu enpresaburu izango bazina ze estrategia jarraituko zenuke?

Galdera honi erantzun ahal izateko, lehenengo eta behin nire enpresaren antolakuntza azaltzea beharrezko ikusten dut.

·        Kooperazioan oinarritutako erakundea izango litzateke. Argi dago, enpresa barruan maila eta lanpostu ezberdinak egongo direla, baina langile berdintasuna ere sustatzen da, eta eskubide berdinak dituzte langile guztiek. Eskubideez gain, eta talde lana bultzatzen dugunez, baliagarritasuna guztiei adierazi behar zaiela uste dut. Beraz, enpresak izango dituen lorpenak denon lanaren ondorio inzago dira, eta enpresak porrot egiten badu, denon errua izango da.

·        Taldean lan egite honek, informazioa berezki baloratzea ekarriko du. Komunikazioa izango da gure arteko bitartekaria eta langileak duten maila dutela, sare bateko kide izango dira, elkarlanean dabiltzan heinean.

·        Giroa. Erakundeko langileek errespetu eta lanerako giro egokia izango dute, jokabide aktibo eta sortzailea sustatuko delarik.

·        Kreatibitatea eta berrikuntzarako mugarik ez dugu jarriko. Planteatutako ideia berri guztiak jaso, aztertu eta baloratu egingo dira.

·        Teknologia erakundeko oinarrietako bat izango da, baina ez bakarra. Harreman pertsonalak ere bultzatuko dira, talde lanean aritzeko ezinbestekotzat ikusten baititut.

·        Motibazioa. Langilearen jokabide aktiboa eskatzen den bezala, motibazioa lantzen saiatuko gara (ez bakarrik soldatari erreferituz, lorpenek ematen diguten poztasunak, kideen errekonozimenduak … ere bultzatuko du motibazio hori), ea helburu komun bat izango dugu buruan lan egiterako orduan.

Nik buruan sortutako enpresa honetan, beraz, kooperazioa da oinarri nagusiena. Estrategia enpresarial bat burutzerako orduan, argi daukat zein izango den gure jokatzeko era.

Horretarako, aurreko atalean azaldutako 3 pausuak izango ditut kontuan:

1. Pausua: DAFO analisia egitea.

·        AHULTASUNAK: erakundeak sortutako estrategiaren garapena mugatzen duten alderdiak dira, eta beraz, errekonozitu, kontrolatu eta gaindituak izan behar dira. Zeintzuk diren zehazteko, ondorengo galderak egin genitzake:

.- Zeintzuk dira proiektuaren etekinak murrizten dituzten faktoreak?

.- Zer hobetu dezakegu?

.- Zer ekidin beharko genuke?

·        SENDOTASUNAK: Enpresak dituen gaitasunak, errekurtsoak eta posizioak dira, eta ondorioz, konpetentziarekiko dituen abantailak. Egokitasunei etekinak ateratzeko erabiliko ditugu.

.- Zer egiten du gure enpresak beste edozeinek baino hobeto?

.- Zeintzuk dira salmenta errazten dizkiguten elementuak?

.- Zeintzuk dira enpresaren abantailak?

·        MEHATXUAK: Estrategia bat aurrera eramatea ekidin edo zaildu ditzaketen inguruneko indarrak dira.

.- Zeintzuk dira enpresak dituen edo izan ditzakeen oztopoak?

.- Zertan dabiltza konpetentziako enpresak?

.- Mehatxurik handienak, zenbaterainoko kaltea sor dezake enpresan?

·        EGOKITASUNAK: Enpresarentzat abantaila konpetitiboa sor dezakeen edozein egoera izango da, enpresaren zabaltzea ekarriko du, eta etekinak lortuko dira bertatik ondo arituz gero.

.- Zein da gure sektoreak duen egoera gaur egun? Eta gizartearen egoera?

.- Zeintzuk dira teknologiaren berrikuntza nagusienak?

.- Zein da gure oportunitatea?

.- Nola aprobetxatu oportunitate hori?

2.     Pausua: Analisi DAFO hori egin eta gero, eta bertan lortutako guztia alderatu, aztertu eta berrikusi ondoren, helburuak zehazteko ordua iritsi zaigu. Behin helburuak zehaztuta ditugula, horiek lortzeko akzio-plana ere zehaztuko dugu.  Horretarako pausu batzuk jarraitzea komenigarri ikusten dut.

.- Helburu orokorra: Zer lortu nahi dugu? Noraino heldu nahi dugu?

.- Helburu espezifikoak: Zertarako egin nahi dugu hori?

.- Akzio eta ekintzak: Nola lortuko dugu hori?

.- Kronograma: Non eta noiz eramango dugu aurrera akzio-plana?

.- Baliabideak: Zeintzuk baliabide erabiliko ditugu, nola erabiliko ditugu, eta nork hartuko du parte?

            Galdera hauek taldean planteatuko dira, eta enpresaren balioak jarraituz, sormena mugatu gabe eta ideia guztiak kontuan izanik eramango da aurrera.

3. Pausua: Akzio-plana aurrera eramatea. Behin den planifikaturik dugula, ekintzara pasatzeko ordua iritsi zaigu; horretarako, bakoitzak bere zereginak zeintzuk diren jakinda, lankidetzan oinarritu eta aurrera ekingo genioke. 




Amaitzeko, nire enpresako langile eta lankideei jarriko niekeen bideo bat aurkeztu nahiko nuke. ANIMO EKIPO!!!