2. Ibilbidea: ESTRATEGIA KONTZEPTU GISA 2. IBILBIDEA: ESTRATEGIA KONTZEPTU GISA

Cortefiel:

1.- DAFO-a, analisia egitea: BAI. Enpresaren barne ahultasun eta sendotasunak aztertu, eta kanpotik izan ditzaketen mehatxu eta egokitasunen analisia egin zuten.

2.- Helburuak eta horiek lortzeko akzio-plana zehaztu: BAI.

            Helburuak:                                                                 Akzioak:

            - Hornimendu beharrak asetzea                                 - Elkartasunak

            - Behar ezberdinetako jendea asetzea                       - Marka ezberdinak sortu, segmentazioa   

            - Bestelako beharrak asetzea                                     - Merkatua zabaldu, lurrinak.

            - Enpresa zabaltzea                                                    - Merkatu internazionala.

3.- Akzio plana aurrera eramatea: BAI. Aurretik adostu eta zehaztutako ekintzak aurrera eraman zituzten, enpresa zabaldu eta hobekuntzak lortuz. 

Bodega de los Hooley:

1.- DAFO-a, analisia egitea: EZ. Enpresa bezala handitzeko aldaketa baten beharra zutela aztertu zuten, baina ez zuten ahultasun,sendotasun, mehatxu eta egokitasunen analisirik egin.

2.- Helburuak eta horiek lortzeko akzio-plana zehaztu: EZ. Helburu bakarra enpresa handitzea eta etekinak lortzen jarraitzea zen, baina akzio-plan zehatzik ez zuten osatu. Ingurunearen aldaketen arabera moldatu egiten ziren egoerara aldaketa bat edo beste bat ezarriz, normalean beste supeermerkatu batzuetatik ateratakoak.

3.- Akzio plana aurrera eramatea: BAI. Nahiz eta aurretik zehaztutako plan bat ez izan, akzioak aurrera eraman dituzte. Beste supermerkatuetan erabilitako teknika berriak identifikatu, aztertu eta haienean ezarri dituzte. 

Ondorioak:

Analisi hau egin ostean, esango nuke, Cortefiel enpresak estartegia bezala nik pentsatzen nuen gauza bera ulertzen duela; hau da, analisi baten bidez enpresaren etorkizuneko helburuak identifikatu eta horiek oinarri beazla hartuta akzio-planak zehaztea eta aurrera eramatea. Hasieran aurkezten dudan eskeman estrategiaren fase edo pausuak azalduta agertzen dira.

            Bigarren kasuan, aldiz, "Bodega de los Hooley" horretan, ez nuke esango estrategia enpresariala erabiltzen dutenik, aurretik ez baitituzte helburu eta akzio-planak zehazten ezta egoeraren analisi sakona egiten.

            Bestalde, dimanika bera erabiltzen dute berrikuntzak ezagutu eta bereganatzeko. Alde horretatik, estartegia bat erabiltzen dutela ere esan dezakegu. Supermerkatu batean ezberdina den teknika bat erabiltzen dutela entzun, teknika hori ikustera hurbildu, eta etekinak atera ditzaketela uste badute, haien suepermerkatuan ezartzen dute. Helburu bakarra finkatu dute familia honetan: enpresa handitu eta etekinak, gutxienez, mantentzea, biziraupena ziurtatuz.

            Laburbilduz, lehenengo eta bigarren kasuan azaldutako estrategia kontzeptuen artean ezberdintasunak aurkitzen ditugu, gehien bat, aurretik planifikazio edo zehaztapenean. Batean, aurretik ondo zehaztutako plana aurkitzen dugu, eta bestean, aldiz, egoerara edota ingurunearen aldaketetara egokitzeko bat-bateko akzioak ikusten ditugu, behin eta berriro eredu berdina jarraitzen dutenak.